Heltidsresan skiftar fokus och satsar på fördjupat stöd

SKR och Kommunal ändrar inriktning för Heltidsresan. Nu fokuserar vi på att stötta det lokala analysarbetet och presenterar tre nya målsättningar för att fler medarbetare ska välja heltidsarbete, skriver Jeanette Hedberg, förhandlingschef SKR.

SKR:s och Kommunals arbete med Heltidsresan har varit ett framgångsrikt samarbete. Sedan 2016 har såväl andelen heltidsanställda som heltidsarbetande medarbetare ökat markant, framför allt inom vård och omsorg. Vi har sett en stabil ökning av antalet arbetade timmar, och följaktligen också många fler kvinnor som har en heltidsinkomst och en högre pension.

Det här har blivit möjligt tack vare det jobb som fack och arbetsgivare har lagt ner lokalt för att införa heltidsorganisationer i kommunerna. Nyckeln till framgång har utan tvekan varit dialog och samarbete mellan arbetsgivare och fackliga företrädare på den lokala nivån.

Samtidigt finns det mycket kvar att göra. Därför har SKR och Kommunal beslutat att skifta fokus för Heltidsresan. Nu tar vi våra samlade erfarenheter från de senaste nio åren, och fokuserar på att stötta det lokala analysarbetet i syfte att hjälpa lokala parter att komma åt de verkliga grundproblemen och vidta rätt åtgärder. Vi ser att det är nödvändigt för att lyckas med ett införa heltid som norm på ett långsiktigt hållbart sätt.

Startskottet går den 9 oktober då över 500 lokala arbetsgivare och fackliga företrädare samlas för en digital konferens med den nya inriktningen Hållbar heltidsorganisation och förutsägbar arbetstidsförläggning. Syftet är att inspirera lokala parter att fortsätta det viktiga utvecklingsarbetet att göra heltidsarbete till norm i välfärdens kvinnodominerade yrken.

SKR:s och Kommunals uppstartskonferens för Heltidsresan 3.0

Flera utmaningar som behöver lösas

Det svåra rekryteringsläget gör att det saknas personal på många arbetsplatser. Det gör att det är ytterst angeläget att vi lyckas ge deltidsanställda förutsättningar att arbeta fler timmar. Det är bra för verksamheten och för individen. Vi ser också exempel på chefer som inte vågar anställa på heltid av rädsla för att överskrida budget och i flera kommuner har styrande politiker valt att lägga ner arbetet med Heltidsresan.

Vi ser också att kvinnors sjukfrånvaro är högre jämfört med männen och vi ser att stressdiagnoserna ökar. Kombinationen av fysiskt ansträngande arbete, höga emotionella krav och en låg kontroll över arbetet är det som främst ökar risken för sjukfrånvaro bland undersköterskor. Just inflytande över den egna arbetsdagen vet vi är en av de allra viktigaste friskfaktorerna.

Tre nya målsättningar för att fler ska välja heltidsarbete

Vi ser också att svårigheterna att bemanna leder till allt fler kortsiktiga lösningar, som i förlängningen riskerar att förvärra problemen. Att ha en stor andel tillfälligt anställda ger sämre förutsättningar för kontinuitet i verksamheten och vi vet också att det är betydligt sämre för arbetsmiljön.

Heltidsresans nya målsättningar handlar om att säkerställa:

1. En hållbar arbetsbelastning där det finns utrymme för återhämning på arbetet.
2. Marginaler i schemat och förutsägbarhet i arbetstidsförläggning.
3. Mer omsorgsnära arbete med god chefstäthet där möjligheter finns till ett nära ledarskap.

SKR:s och Kommunals övergripande mål är en hållbar bemanning bestående av medarbetare med fasta tillsvidareanställningar, där medarbetarna kan arbeta heltid och täcka upp för varandra. Det är det mest långsiktigt hållbara för brukarna, för medarbetarnas arbetsmiljö, för välfärden och för vårt samhälle.